中機國能電力投資集團召開半年度經(jīng)濟工作會議

7月15日，中機國能電力投資集團有限公司召開半年度經(jīng)濟工作會議，回顧上半年工作，分析所面臨的困難與提出對策，并部署了下半年工作。集團本部全體人員及各分子公司主要領(lǐng)導共40多人參加會議。中國能源工程有限公司黨委書記宋亞歐，出席會議并講話。

中電投總經(jīng)理沈建平作了集團半年度工作報告，指出2015年上半年，壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存。集團深入貫徹董事會要求，緊緊圍繞公司年度工作會議明確的工作任務，高歌猛進拓展新項目和重點項目建設(shè)，今年在新疆、內(nèi)蒙、浙江等區(qū)域新增9個項目，投資總額超100億元。

中電投總經(jīng)理沈建平從區(qū)域分布與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)兩個維度分析了集團版圖拓展與布局情況。目前集團基本實現(xiàn)了能源生產(chǎn)基地銜接能源消費大省的全國一盤棋的科學、有序布局，為下一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

會議聽取了所屬各單位半年度工作報告，并對下半年各項重點工作做出部署，要求各級管理人員以顛覆性的創(chuàng)新思維推動各項工作，要大力引進人才和深化管理機制建設(shè)，同時加強廉政建設(shè)。

宋亞歐書記對電投集團的快速發(fā)展和班子團結(jié)，務實的作風給予了高度肯定。并對公司下步發(fā)展提出三點希望，一是希望集團善于借助“一帶一路”及西部大開發(fā)之力，推動集團又好又快發(fā)展。二是希望在人才建設(shè)上，發(fā)揮重慶龍橋項目人力資源“黃埔軍?！眱?yōu)勢，為其它項目培養(yǎng)和輸送人才。三是各級管理人員要充分認識新常態(tài)，高度重視質(zhì)量，包括工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、時間質(zhì)量。要有大安全意識，高度重視安全，包括資金安全、工程安全、生產(chǎn)安全、道德安全、系統(tǒng)安全。